2022年8月16日，公司召开了2022年度高层管理人员年中工作总结大会，会议由李百洋总经理主持，各分管领导围绕年初制定的工作计划就公司上半年各项工作情况及下半年工作重点作了总结汇报，会上李百洋总经理对下半年公司战略目标作了重要指示。

上半年受疫情、销售市场变化及环保检查等因素影响，产值较去年同期有所下滑，六月份开始略有回升，销售与生产基本保持同步运行。目前，生产基本稳定，大部分品种库存比较合理，少数品种库存量较少，但受季节性影响现无法生产，待条件允许后需先安排生产以满足市场销售。下半年因公司环保改造，污水排放实行阶段性限制，各车间要提前做好生产计划预排，以保证生产的正常进行。

2022年上半年是前期研发工作的收获年。泮托拉唑钠倍半水合物和盐酸达克罗宁两个原料药通过了国家药审中心的审评，备案号转A；同时奥美拉唑肠溶胶囊和注射用泮托拉唑钠也获得了通过一致性评价的生产批件，计划于今年下半年通过变更辅料和包材的供应商，进一步降低产品的成本，参与国家集采竞标；其他在研项目也取得了相应的阶段性成果。在科技和工信局的项目申报方面也取得了优异的成就。公司分别获得2021年省级知识产权优势企业及辽宁省专精特新 “小巨人”企业称号；对乙酰氨基酚片获得2021年辽宁省“专精特新”新产品称号；泮托拉唑钠肠溶片质量一致性评价工作获得2021年锦州市“春芽计划”科技项目补助35万元和2022年辽宁省“揭榜挂帅”科技项目补助100万元。随着公司在研项目的稳定推进，新产品立项的选择也迫在眉睫，接下来立项工作还需改进，通过公司内部及外部讨论，提高新产品立项效率。

公司质量管理工作稳中有升，但也仍存在瑕疵。上半年共接受原料药GMP符合性检查一次，内部专项检查三次及国家基本药物年度抽样一次，配合国家局法规要求及公司内部需求完成相应省局备案变更多项。日常工作坚持以自检为主线，梳理、检查、完成与GMP和质量有关的工作，暴露一直不变的问题现状，找出卡顿的问题集中点，总结问题所在，查找原因，积累经验，避免相同的问题往复出现，同时举一反三，将风险防患于未然。下半年质量工作将从质量理念、质量管理、产品质量三大方面开展，同时做好飞检与符合性专项检查的前期准备工作，加强质量管理，提升执行力，逐步完善整个质量体系。

环保污水改造项目是2022年工作重点之一，目前公司原料车间废水主要依托新厂区污水处理站进行处理，制剂车间废水由东院老污水生化部分进行处理，经过分流，污水处理效率有了明显提高，在线监测数据主要污染因子实现零超标。东院污水池改造后，处理量可达到1000吨/天，废水处理运行时间按24小时计，则每小时可达到42吨，可以满足九泰污水处理能力，该项目于7月开始施工，工期3-4个月，投资约1200万，预计11月底调试结束后可正常使用。

设备动力部与生产车间相互合作，部分设备通过技术改造，减少了包材破损率、提高了工作效率。下半年设备动力部门工作压力较大，各车间检修工作集中在9-10月份进行，同时变电所改造、原料车间电器设备改造、燃气锅炉改造、环保污水池改造等等项目也都集中在9-12月份进行。

安全是保障企业生产稳步运行的前提条件。上半年安全部、行政部联合各部门进行了安全消防大检查，对发现的安全隐患汇总并及时整改，其中更换灭火器350余具、消防水带25条，增加应急灯应急指示牌80余个，建立3个小型消防站、7个微型消防站；组织指导改造车间消防管线用水3个，解决2个车间多年没有消防用水问题。

人员培训、绩效考核工作也在有条不紊的进行。根据年初制定的培训计划，利用检修期间合理安排培训，通过调整培训模式，让员工重视培训，真正理解、掌握培训内容从而达到培训目的。另外，计划寻找优秀的培训老师，对中层以上管理人员和班组长人员进行培训。优化绩效考核方案，明确考核目的，把绩效考核与实际工作相关联，做到“在工作中考核，在考核中提高”。

会议最后，李百洋总经理对上半年工作完成情况作以总结并对下半年工作重点提出要求。李总指出：1、上半年受疫情、销售市场、医药改革等多方面因素影响，总体生产运营指标较去年同期有明显下降，根据公司整体发展方向和社会大环境的变换，部分工作计划有所偏离，要求各部门重新修订工作计划，利用好未来的几个月时间，完善工作流程、提高工作效率，克服困难，通力合作，努力完成公司全年的各项生产经营工作目标。各生产车间要严格把好质量关，节能减排，减低成本，为参与市场竞争创造有利条件；2、安全消防工作不容小觑，安全生产人人有责，各部门要定期排查、及时消除安全隐患，职能部门要做好风险分级管控，对重要风险点加大监管、巡查力度，将事故发生率降至最低；3、高管及各部门负责人工作要有计划，要组织本部门定期例会，及时向员工传达公司各项决定，及时了解本部门工作进度及人员情况，要与员工多沟通，多听取员工的意见和建议，及时解决工作中出现的问题；4、人资部门在招聘时要严格把关，试用期要严格考核，针对企业不同发展阶段，围绕企业生产经营调动员工积极性，提高员工的凝聚力，培养员工的集体荣誉感，在员工中应增加竞争机制，增强员工竞争意识，优胜劣汰，不断提高员工队伍素质。各部门也要注重人员培养，结合员工特点，加强对员工培训，发掘员工潜力，做好人员动态管理，各级管理人员也要与时俱进，不要墨守成规，要把合适的人放在合适的位置，重点培养有能力、有潜质的员工，做好人员储备。

根据李百洋总经理要求，公司高管及各部门负责人要认真落实，不等不靠，以高效务实的工作作风，积极推动各项工作全面落实。

生产计划部  何畅