安全生产是企业发展永恒的主题，是企业一切工作的基础，也是做好一切管理工作的前提。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，因此安全生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。

一、常态做好安全教育，全面提高员工安全意识

安全教育是使广大员工增强安全意识，提高安全技能，提升自我安全管理，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对员工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体员工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，全员知安全。理论是实践的先导，实践教育培训主要是加强员工现场安全操作技能的培养，使员工知安全、会安全、懂安全、能安全。

二、完善各项安全管理制度，让员工做到有章可循

从企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能让措施得到有效落实，才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严在排查巡视与监督管理

“安全第一，预防为主，综合治理”这是安全工作的基本原则，也是安全生产方针，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。

“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让员工全身心工作，全力以赴保安全。

安全工作重在排查巡视管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。

安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。

安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究，及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现公司、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

四、层层逐级落实安全责任，全员落责工作到位

为了确保各项工作措施能真正落实到位，实现既定的目标，要层层逐级落实安全责任。根据人员、机构变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，层层动员落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心和重心下移”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初从公司、车间（部门）、班组与员工逐级签订《职业健康安全目标管理责任状》中，都要明确各部门负责人是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工作。

安全管理抓严抓细抓实，细节决定成败，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，不管轻重（重大安全隐患也作为事故来处理），工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各级职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

五、适时总结安全工作的得失，奖惩到位，赏罚严明

在工作中坚持“狠抓落实，动态考核”的原则，强调安全工作要层层落实，动态考核，与绩效考核挂钩，达到安全责任目标。

我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和员工的工作积极性，对违章作业始终保持常态高压态势。“适时总结”是安全管理工作持续改进的保证，只有及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的经验才能促进我们安全管理工作的日趋进步。

安全工作周而复始，只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，使安全生产工作切实为企业其它各项工作的开展保驾护航、推波助澜。